2025年上半期の訪日外国人旅行者数は、2019年と比較して110%以上に回復し、4月には単月約390万人(前年同期比+28.5%)に達しました。中でも中国・韓国・台湾・香港からの訪問客が全体の大きな割合を占めており、地方都市でもインバウンド需要が顕著です tourism.jp+2mlit.go.jp+2travelvoice.jp+2。

✅ なぜ“今”民泊・ホテル系物件なのか?
- 旅行者数の爆発的回復
2024年以降、訪日外客数は単月ベースで2019年を超えるペースで回復。特に春〜夏の旅行シーズンは2019年比40%超の増加が確認されていますjnto.go.jp+1jnto.go.jp+1。 - 訪日客1人当たりの支出増加
4~6月期では、外国人旅行者の消費額が四半期として過去最高となる約2.1兆円に達し、一人当たりの支出も上昇傾向にあります tourism.jp+9mlit.go.jp+9en.wikipedia.org+9。 - 中国市場の復活と地域分散
中国、韓国、台湾などからの旅行者は依然高い比率で、京都・札幌・那覇など地方都市に観光需要が波及しています。
✅ 民泊投資のメリット
- 稼働率の高い物件運用
観光ピークに合わせた需要取り込みが可能で、年間を通じた稼働向上が期待できます。 - 収益性重視の投資機会
ホテルと比較して初期コストを抑えられるため、利回りが高く出やすい構造です。 - 柔軟な運営が可能
地方自治体によっては観光施策と連動し、運営の支援・許認可が進んでいます。
⚠️ 民泊投資の落とし穴
- 規制の地域差・法改正リスク
多数のライセンス、宿泊日数制限(例えば年間180日など)があり、自治体によっては規制が厳格です。 - 季節・イベント依存
稼働率は季節やイベントに左右されやすく、閑散期では賃料割引が必要になる場合もあります。 - 運営コストと競合の増加
民泊サイト掲載手数料や清掃・保険・消耗品など運営費用がかさみ、稼働率向上のためのプロモーションも必要です。 - インフラ・近隣環境との調整
防音・ゴミ処理・地域ルール遵守など、トラブル防止のための投資が不可欠です。
🎯 成功する民泊投資のポイント
チェックポイント | 内容 |
---|---|
🏘 物件選び | 観光地やターミナル近郊、立地の良さ |
📅 稼働計画 | 春・夏・秋のピーク戦略+閑散期の予約促進 |
💻 運営手法 | 業者委託 vs 自主管理、コスト比較 |
📜 法令遵守 | 年間営業日数・消防・旅館業許可の確認 |
🌐 PR戦略 | 民泊サイトやSNSでの差別化 |
🤝 周辺対策 | クリーニング・地域協議会との調整 |
✔️ まとめ:今こそ民泊での資産形成を
2025年は訪日客が2019年比で110~140%に達するなど、明らかに“需要回帰”が起きています。特に地方都市では供給不足から高稼働が期待でき、民泊・ホテル型物件は戦略的投資対象として再評価されています。
ただし法的規制や運営コスト、近隣との摩擦など“落とし穴”も多く、初期調査と綿密な運営設計が不可欠です。成功には「収益性」と「リスク管理(遵法・地域配慮)」の両立が求められます。
👉 興味ある方は、事例レポート・運営支援もありますので、お気軽にご相談ください。
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株式会社L不動産
代表取締役 生田 忠士
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